Je suis coach de managers, C-levels et dirigeants en coaching individuel ou collectif.
Formée au Coaching chez International Mozaik, école s’inspirant des approches systémique, symbolique et sensorielle ainsi qu’à l’école AEMD centrée sur l’émotion.
Je suis convaincue que chaque personne possède ses propres ressources intérieures, un des objectifs d’un parcours de coaching est de les révéler.
Mes interventions selon votre profil :
POUR LES PARTICULIERS :
Coaching individuel
ENTREPRISES & CABINETS D’AVOCATS :
Coaching collectif
Coaching individuel
Codéveloppement
Le coaching n’est pas de la thérapie
Le coaching est un accompagnement professionnel basé sur des objectifs mesurables dans la perspective d’un enjeu de transformation.
En coaching, nous travaillons sur l’instant présent (« l’ici et maintenant »), sur des situations professionnelles sur lesquelles le client a la capacité d’agir.
Si le client est aux prises avec une situation professionnelle problématique, le premier rôle du coach sera de faire cheminer le client afin que ce dernier reformule ses difficultés en demandes pour atteindre des objectifs mesurables tournés vers l’action.
Ainsi, le coaching se distingue de la thérapie notamment par ses objectifs mesurables, son périmètre d’intervention (le présent) et par le nombre de séances qui est défini en début de parcours.
En coaching le client a des demandes et non des “problèmes.”
Mon approche
Je suis convaincue que chaque personne possède ses propres ressources intérieures, l’un des objectifs d’un parcours de coaching est de les révéler.
Je conçois mes accompagnements comme un partenariat basé sur la confiance mutuelle visant à la mise en place d’un processus de transformation stimulant, créatif et résolument tourné vers l’action.
Les séances individuelles s’articulent autour d’un échange soutenu avec mes clients. J’utilise différents outils en vue d’identifier leurs émotions freins, leurs éventuels blocages, de lever leurs défenses, détecter leurs émotions motrices et libérer leurs capacités afin d’aller au plus près de ce qu’ils sont.
Un partenariat basé sur la confiance mutuelle
En parallèle des demandes spécifiques
Je peux notamment être amenée à travailler :
le rapport au travail et au stress
les aptitudes et talents propres à chacun
les enjeux de légitimité, de confiance et puissance
le style de leadership
les formes d’intelligence et préférences mentales
les modes d’interactions et le développement d’aptitudes relationnelles